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风险管理信息

风险管理架构

百善金饭碗专设风险管理部,由副总裁领导,下设风险控制策略、风控合规、法务、业务风险控制等子部门。

风险控制流程
  1. 1、目标设定及制度制订

    董事会负责设定公司风险控制的总体目标、风险偏好、风险承受度,据此决定公司基本的风险控制制度,并督促管理层及风险控制部制订、落实各项风险控制措施。

  2. 2、风险识别、分析和评估

    其他职能部门应当在风险控制部的组织下,定期对部门内各个岗位以及业务流程中的风险点进行识别、分析和评估。

  3. 3、制订并执行风险控制措施

    在风险识别、分析和评估的基础上,风险控制部应制订相应的风险控制措施以及具体的实施办法,各个部门、岗位应当严格执行。

  4. 4、监督与检查风险控制的执行情况

    风险控制部定期或不定期检查评估公司业务流程以及其他职能部门对于风险控制制度和风险控制措施、办法的执行情况,及时向管理层和董事会汇报检查评估结果。

  5. 5、反馈与完善风险控制体系

    业务部门及其他职能部门及时总结风险控制措施的实施情况,向管理层和风险控制部提供反馈意见;风险控制部结合监督检查结果,提出完善建议并监督执行。

  6. 6、风控合规检查

    对公司各职能部门的日常运营和风险管理进行合规检查,维护公司和股东权益,确保公司合法合规运营,减低经营和管理风险。

风险控制措施
为控制网贷逾期风险,公司应采取如下具体措施:
  1. 根据公司业务特点和资源优势,确定科学合理的风险控制策略、风险偏好、客户目标群体、授信准入条件等;
  2. 建立健全公司风险控制架构,实行严格的“审贷分离”原则,相关职能部门和岗位各负责,相互配合,相互制衡;
  3. 建立合理高效的风控审批授权机制,制定完善的网贷管理政策、网贷审核原则、风险控制操作流程和第三方资金存管引导等;
  4. 建立和不断完善风险控制模型,通过大数据辅助进行业务决策,提高信贷审核效率;
  5. 加强贷后跟踪和监控,对于逾期或不良贷款,积极采取措施进行催收或处置,最大限度减少资金损失;
  6. 建立高效、专业、诚实的信贷团队,并完善人员招聘、持续培训、业务监督、定期考核机制。

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